部门是主营业务流程?是辅助支持?是监督检查?您作为部门领导,是部门的带头人,先问自己这个问题,有了明确的定位,才能以定位为基础,规划全年的工作。我的部门在整个企业中是什么样的位置。这一切是要看部门的定位,总之在部门定位的基础上思考。以定位出发,给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。刚入职部门经理,工作计划怎么写?这个真的挺难回答的,毕竟不同的行业,不同的职能部门,都不一样,这些都不明确,大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘”“大写”,在此个给出一个如何建立工作计划的思想体...
更新时间:2022-04-07标签: 设想部门大学大学部门工作设想怎么写部门的工作设想怎么写 全文阅读