在融合型财务共享的框架里,一般会设立财务控制专业化团队,财务控制通过与日常财务共享运营中的质量控制密切结合,融合财务管理的全作业链,向前延伸到业务财务,向后反馈到战略财务。一是将财务共享僵化成“会计工厂”,唯标准化是从,凡是不能标准化和信息化的一概拒之门外,导致业务...