英特尔为什么没把AMD弄倒闭呢？
因为在美国有反垄断法的存在，世界上有能力生产消费级电脑CPU的就只有英特尔和AMD两家，如果好了其中一家，市场就会陷入垄断局面，因为这两家都属于美国公司，所以为了维护其中任何一方的利益乃至市场的良性竞争，所以英特尔从主观上就不会把AMD弄倒闭，比如当年英特尔优势最大的时候，如果把酷睿CPU价格下降一半AMD也就离关门不远了，但是英特尔没有这么干。
其实把AMD弄倒闭的话英特尔就会面临被拆分的危险，到时候的环境还不如留着AMD，凭借英特尔多年来的市场影响力和推广能力，即使AMD的产品后来居上，英特尔的业绩也差不了多少，何况利润更高的笔记本市场和服务器市场还是被英特尔牢牢把控着。所以这么多年来两家公司就在不断竞争，也在彼此“照顾”，尤其是AMD当年的推土机架构陷入低谷的时期，英特尔就牢牢把控着高端CPU市场，而低端低利润的CPU市场几乎就让给了AMD，AMD也和英特尔玩起了田忌赛马的策略，虽说利润不高但是好歹也能维持一定的业绩，正因为如此AMD才避免了倒闭的命运。
英特尔是如何发家的，又是如何生存发展的？
群星围绕，明星闪耀的“仙童”时代：硅谷的第一公民是谁？威廉·肖克利，1956年诺贝尔物理学奖获得者，晶体管之父。肖克利原先服务于贝尔实验室，获得了晶体管专利。而肖克利本人并不满足于科技成就，他需要将科学成果商业化，同时让自己变得更加富有。于是，肖克利来到了自己成长地（肖克利出生伦敦，3岁以后迁移到加州），圣克拉拉谷，也就是硅谷。
他成立的肖克利实验室。知名的科学巨头，自然吸引了群星汇聚。这里面就有八个年轻人：罗伯特·诺伊斯（N. Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）、布兰克（J.Blank）、克莱尔（E.Kliner）、赫尔尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、罗伯茨（S.Roberts）和格里尼克（V.Grinich）。
这八个人年龄都小于30岁，而其中年长的罗伯特·诺伊斯当时是最坚定的肖克利追随者，他直接倾尽所有买了房子，准备长期奋斗。硅谷有句话评价肖克利：“一位天才，又是一位十足的废物。”其虽然科研成就卓著，但是专注力有限。而且对下属十分傲慢。于是八位年轻人里面的七位开始打算离开肖克利实验室。他们到处找下家，他们最终找到了仙童（Fairchild）摄影器材公司，老板谢尔曼·费尔柴尔德是个发明家，热衷于科技，他给这些天才年轻人150万美元（启动的时候只有3600美元，之后追加了投资）。
七人最后说服了最年长的罗伯特·诺伊斯，八个人开始有计划的出逃肖克利实验室。（肖克利称之为“八叛徒”，之后又改变称呼为“天才的八叛徒”，“八叛逆”的故事为硅谷最有名的典故。）芯片进入了仙童半导体公司的时代。八个人开始用硅替代锗材料来生产晶体管，并逐渐形成了如今半导体最基础的技术流程：首先把具有半导体性质的杂质扩散到高纯度硅片上，然后在掩模上绘好晶体管结构，用照相制版的方法缩小，将结构显影在硅片表面氧化层，再用光刻法去掉不需要的部分。
（平面处理技术）1964年，八叛逆里面的摩尔提出了著名的摩尔定理：芯片中的晶体管和电阻器的数量每年会翻番，原因是工程师可以不断缩小晶体管的体积。后来这个时间被修正为18个月，如今英特尔等芯片厂商不遗余力的投入光刻机ASML的研发，原因就是要延续摩尔定理。而在过去的55年中，半导体行业一直是按照这个定理滚滚向前。
仙童为IBM提供存储器，1967年营业额达到2亿美元。但是由于母公司仙童摄影器材公司经营不佳，仙童半导体大量利润被转移去救援母公司，于是，人才们开始了一场新的叛逃。赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立了阿内尔科公司。格拉斯也带着几个人脱离仙童创办西格奈蒂克斯半导体公司。1968年，“八叛逆”诺依斯和摩尔，也带着格鲁夫（A. Grove）创办大名鼎鼎的英特尔（Intel）。
有趣的是，英特尔的对手AMD的创始人桑德斯也是来自于仙童半导体。仙童半导体公司被称为芯片领域的“西点军校”。（乔布斯曾说过：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”）英特尔的芽孢时期：诺伊斯自然是英特尔的第一代核心，其和杰克基尔比共同发明了集成电路，本质就是将元器件集合到一个配件当中，1971年英特尔处理器Intel4004面世。
杰克基尔比也因此在2000年获得诺贝尔奖。诺伊斯个性洒脱，热爱冒险，到70年代末逐渐淡出了经营。之后，摩尔和格鲁夫接棒英特尔。浴火重生，英特尔关键的转型：美日在各贸易领域短兵相接，当时的英特尔以存储芯片为主，自然而然的遭遇了日本竞争者的迎头痛击，英特尔存储芯片产品堆积如山。企业近乎崩溃，这个时候摩尔开始制定转型战略。
英特尔向微处理器芯片进发。引入这个转折的是摩尔，然而真正整体性完成企业转型动作的，正是格鲁夫，格鲁夫虽然是当年仙童出来的人物，但是人们更加津津乐道的是他的管理才能。英特尔曾被人质疑为血汗工厂，格鲁夫也被誉为硅谷最严厉的老板。他也是乔布斯的偶像，也是一名战略管理的教授。格鲁夫面对的转折点有两个：一个是1984年英特尔从存储芯片领域转折到微处理芯片领域，另一个是1994年奔腾处理器浮点事件，英特尔主动更换了所有有微小运算错误的处理器。
格鲁夫提出了“10倍速变化因素”，都知道波特有五因素战略分析理论，格鲁夫提出了第六种因素，就是“互补企业”，波特五力叠加“互补企业”，六因素任意一个发生剧变，这就是格鲁夫的十倍速变化因素。格鲁夫认为这些因素的重大变化将十倍作用于企业，把企业推向战略转折点。（格鲁夫曾言：在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。
竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至於有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。）格鲁夫作为战略高手务实而铁腕，他及时识别英特尔运行中的各种转折点和风险点，查漏补缺，让英特尔渡过了危机期，随着微软和英特尔搭配的PC电脑替代了IBM的电脑，英特尔开始走向了高速增长期。（公司战略课程的大学生也许依然需要学习六因素战略分析，记住格鲁夫这个英特尔历史上的关键先生。
）英特尔的平稳期，一台稳定运转的机器：格鲁夫之后的领导人是克雷格·贝瑞特，格鲁夫因为癌症交棒，此时的英特尔已经不需要太多的外力因素，并可以惯性运转。贝瑞特并无太多需要做的，其只要按部就班跟着摩尔定理的脚步提升性能，作为牙膏厂和AMD农厂交替竞争主频率。有人说贝瑞特增强了英特尔和微软的战略联盟。从PC品牌商的结果看的确如此。
不过在贝瑞特时代，AMD的发展也不容小觑。DIY市场方兴未艾，AMD的速龙，闪龙时代也是光彩熠熠。英特尔正在面临新的十倍速转折，可惜，格鲁夫不在：后面两任英特尔掌舵人分别是保罗·欧德宁和布莱恩·克兰尼克。保罗·欧德宁促成了苹果芯片订单，在MAC上面的，这样其就不用单一依赖于英特尔 微软的系统搭配。而布莱恩·克兰尼克，也就是现任英特尔领航员已经开始遭受强大的压力。
这些压力大约如下：1、英特尔被限定在PC微处理芯片领域，而移动互联网时代已经到来。2、摩尔定理已经接近于极限，而英特尔至今还是没有突破7nm的芯片工艺，这远远落后于三星和台积电。3、在GPU领域，英特尔遭遇了NVIDIA和ATI（ATI后来被AMD并购），而阴差阳错的，五大三粗具备更具逻辑运算单元，构造更加简单的GPU竟然成为新时代处理器的关键。
因为GPU的并联可以大大增强运算能力，人工智能，无人驾驶，无人机等科技上面大量运用GPU，甚至于比特币挖矿都需要。而英特尔切入GPU领域数次失败。而未来，GPU将向更高的AI芯片领域进发，而英特尔虽然拿到了终端AI芯片入口，在云端AI芯片上却不及谷歌。4、英特尔变得庞大，转型变得困难。也许格鲁夫在世，也未必能够处理英特尔现如今的困境。
而如今英特尔的处理方式，主要是依赖并购。2014年英特尔收购了可穿戴设备公司Basis，并整合进NDG，2015年6月，英特尔收购了头显设备厂商Recon，2017年3月，英特尔以153亿美元的价格收购Mobileye（自动驾驶领域），2018年8月17日，宣布将收购开发人工智能模型组件的初创企业Vertex ai。
